2002年6月26日，地点是纽约麦迪逊广场花园，在大卫·斯特恩念出“”的那个时刻，NBA的版图被悄然撕下了一角，之后这一角被贴到了亚洲。

二十一年往后，我们再度将这陈旧的照片进行放大缩放操作，就会发觉其并非仅仅只是讲述状元那些人物事迹的玩意儿，而是一部在剧情尚未正式展开之前却已将剧本梗概提前透露出来的、关于在职场环境之中如何谋求生存发展的剧集，其中存在这样一些情况，有的人成功地将自身所具备的天赋转化兑现成为代表国家门面形象的名片，有的人因为一度踩下油门从而导致原本充满无限可能的未来遭受撞击进而变成了只留存于记忆之中的过往，另外还有的人把放置在板凳席上仅仅用于观察记录的笔记内容进行深度挖掘拓展从而升级成为总经理对于各类事务进行全盘操控运作的手册。

三条分叉路，把“如何用好一次高起点”拆给你看。

一、姚明：把“第一”变成“唯一”

2米26的身高，那是如同老天爷塞给他的彩票一般的存在，然而真正使火箭甘愿去押注的，是上海大鲨鱼时期的一串录像，在那录像里，有着同样的高位策应情况，他比起迪瓦茨要快半步，还有同样的背身状况，他左右两边都能够进行勾手。

在NBA球探报告当中，有着这样一句通俗易懂的话，那就是，他具备一种能力，这种能力是能够将中锋所负责的活儿，以及控卫所负责的活儿，进行拆分，之后再重新组合，最终形成一个人所呈现出来的状态 。

接下来的情节众人皆能背诵得出：8次成为全明星，5次入选最佳阵容，最终进入了名人堂 。

但容易被忽略的是“场外两套同步操作系统”。

每年夏天，不管怎么都不会改变回国报到，在国家队窗口期间，将“中国长城”打造成个人专属形象标识符号来进行运作，促使NBA在中国从百万级赞助合同逐步提升到亿级赞助合同 。

入股上海队，做红酒，投健身APP，在退役当天就将“球员”身份升级成“品牌”，这属于商业窗口方面的情况 。

归结出这样一个论断，天赋仅仅能够使你得以进入牌桌，而持续不断地进行运营才可以将筹码留存至自身面前。

在职场这个环境当中，道理是相同的，拿到大平台所给予的offer仅仅只是一张入场券而已，然而把公司所拥有的资源转化成为在行业里的话语权，这才是所谓的“状元红利” 。

二、杰伊·威廉姆斯：一次油门踩丢的“期权”

他在杜克大学的时候，是那种一场比赛能够拿到40分的球员，同时也是赛后会先承担责任的队长，公牛队把用榜眼签选中的他当作球队的基础。

新秀年时，场均能拿到9.5分以及4.7助攻，其数据并非特别突出，然而回合占有率仅仅只有21%，这属于那种“让队友先处于舒服状态”的打法，管理层打算在第二年赋予他没有限制的开火权利。

2003年6月，一辆重型摩托让时间直接跳到“IF线”。

被公牛买断，膝盖有着几乎全断的韧带，神经损伤导致连走路都存在问题，只换来200万买断费，这相当于他原本合同里的“绩效部分”，底薪加奖金一夜之间蒸发不见 。

威廉姆斯在之后，开启了撰写书籍的行为，进行了解说的工作，为新秀开展安全驾驶讲解的活动，将所谓的“失败样本”成功转变为了第二笔财富。

但别忘了，他本可以像保罗那样签5年1.5亿，再挣一份顶薪。

职场之中，最大的“隐形炸弹”，乃是可控风险，诸如酒驾，泄密，违规兼职等等，一次越界，便能够将未来现金流折现成零 。

请不要将公司给予你的信任，当作是那种“你能够随意去尝试”的额度，那仅仅是“暂时存放”的，并非是“赠送给予”的。

三、迈克·邓利维：把“角色球员”升级成“终身饭票”

以探花身份开始职业生涯，在生涯里平均每场比赛能得到11.2分，从来都没有进入过全明星，然而却连续拿到了15年的合同，总的薪水达到了1.2亿 。

秘诀只有两个字——“可预测”。

三分命中率为38%，罚球命中率达80%，回合失误率常年低于9%，技术包稳定，教练把他当作“钟表”来用，只要上场就清楚节奏不会改变。

2.更衣室，定位清晰，新秀年时，主动去加练录像，给老将递能量饮料，将自己定位成“未来助教”。

勇士后来真给他开了助教实习证明。

3.转型于节点到来之际实现初步过渡进展：在退役前两个赛季便已然开始在供职球队开展系列实习工作，从担任球探一职起始逐步深入递进直至副总经理层级，于2022年顺利实现直接晋升总经理职位，其任职之后所开展的第一份关键工作内容便是“保罗换普尔”这一应时举措，此项举措在联盟所获评分结果显示为A- 。

职场最稀缺的从来不是“天才”，而是“可预期输出”。

将KPI完成度稳固维持在90分，相较于那种一会儿高一会儿低，一会儿是100分一会儿又变为60分的情况，要更为受到青睐。

一旦你具备持续求解各类问题的能力，那么管理层于思想层面便会安心，进而顺势将更为复杂棘手的问题交付于你，随之薪金便会依照问题的规模程度相应提升。

四、把2002届当成“人生沙盘”再推演一次

要是重新进行选秀排序，那么所呈现出的榜单将会是，姚明处于首位，紧接着是斯塔德迈尔，然后是布泽尔，再之后是内内，最后是邓利维。

威廉姆斯掉到15名开外。

数据背后藏着三条隐藏公式：

1. 天赋×健康=职业长度

2. 职业长度×学习速度=转型宽度

3. 转型宽度×个人品牌=退役后的现金流半径

国家队与商业双线并行的姚明，让“长度”延伸至退役，退役后十年仍在增值；威廉姆斯因健康归零所以公式直接失效；运用“稳定输出与提前布局”的邓利维，将“宽度”扩展到管理层，薪资换了个频道还在持续上涨。

反过来说，在2002年时那个群体里的年轻人们，真正相互较劲比拼的内容所在之处，聚焦于究竟是谁能够把所谓的“一次性溢价”，有效地转变滚动成为“复利资产” 。

五、写给正在读文章的你

别急着把他们的故事当远古八卦。

把年份遮掉，这就是身边三种同事：

名校有着耀眼的光环，且其所具备的资源可谓极其丰富，就如同姚明这般，你所要学习的是，不要让平台来为你表述言辞，而是要使得平台因为你来进行话语的传达；

B.有着意气风发的特质然而喜爱冒险，好像威廉姆斯那般，要记住“任何能够毁掉你本金的事情，即便收益再高也不要去触碰”；

C.资质普通平常然而一步一个脚印稳稳前行，如同邓利维那般，将在做事方面“可靠、值得信赖”打造成属于个人的显著标记，随着时间的推移会自行给你增加收益。

选秀只有六十个签位，职场却有无数轮“隐形选秀”。

每一回项目完成结案，每一回进行危机公关，每一回开展汇报，皆是球探于记录你的PER值 。

二十一年之后，当HR翻看你的“生涯数据”，当客户翻看你的“生涯数据”，决定给你一份五年的大合同，决定给你一份十天的短工，他们看的其实也就是同一张表：能不能把一次高起点，变成一条持续向上的曲线。